北京小剧场戏剧节：艺术与商业 可以并行不悖
发布时间：2014-08-11 作者：
今年，小剧场戏剧涨势凸显。且不说来自剧场的叫好声不断，哲腾、麻花、至乐汇的戏一票难求；就是官方的权威数据也显示整体演出缩水的大环境下，惟独小剧场话剧稳中有升。都说北京小剧场话剧多，究竟有多少？据北京市文化局统计，2013年，北京市平均每晚有80场小剧场话剧在上演，去年全年达到6824场，观众93万人次。
商业的味道是多了一点，娱乐的功效是浓了一些，到底该不该为小剧场担忧？
小人物故事 小剧场特质
以“抒中国梦想 写北京故事”为主题的北京市优秀小剧场剧目展演近日拉开帷幕，北京哲腾文化今年两部戏入选本轮展演，《两只蚂蚁的地下室》讲述、演绎怀揣艺术梦想的北漂青年孤身在北京打拼；另一部戏《城市魔方——三颗豆的飙悍手记》由哲腾文化创始人傅若岩亲自导演、著名舞台喜剧演员彭梓桁一人分饰三角。讲述的也是小人物如何在逼仄的环境下辗转腾挪和自我救赎。
据傅若岩介绍，这部戏部分灵感来源于“豆豆”本身，“你是否关注过，在同一座城市，与你拥有相同名字的人，在另一维度过着怎样的生活”？“豆豆”们或许此时正在为生计奔波疲于挣扎、或许正在渴望寻觅一份合适的爱情、或许已三十而立内心从容。来自三个不同行业的小人物都是“豆豆”的化身，他们各具本领，是平凡人物中的“最强大脑”，一个是口角生风的电台dj，在不知真容的收音机一头，一人分饰主播、嘉宾、外景记者、广告画外音，一种腔调随时变幻各种方言；一个真爱至上的相亲男，心心念念美好的爱情理想，永远走在相亲的路上，调整自己辗转于各型女孩之间；一个是车轮遍布街巷的北京的哥，已步入中年，从容地将人生心得授予每一位顾客。他们都怀揣截然不同的梦，以不同的方式与这座城市和解。“豆豆”是每一个你我的缩影，在浮华的社会里忙于奔波。
这部独角戏展现了为理想打拼的当代人的生存状态。“飙悍”是一种黑色幽默，根本是要让乐观变成一种生活态度。“并没有说他最后能成功，可能根本就不会成功，但打拼的过程能乐观以对。”傅若岩说。“这也就是当下人面对理想、面对生活落差的状态，如果取之以抱怨的态度，那么一生都是抱怨的，如果选择乐观，无论结果如何，至少过程是开心的，这是年轻人面对该有的理想的心态”。傅若岩坦陈，“小人物的故事、小人物的悲喜，这是小剧场的特质”。
该艺术的艺术 该商业的商业
“难道非要做出一部《雷雨》来才叫戏？”傅若岩的反问正是戏剧圈对商业娱乐类型的戏剧的质疑和争议，不够严肃、不够深刻、太过娱乐。他丝毫不否认哲腾做的大部分是商业戏剧，他不喜欢用信仰和理想来支撑戏剧梦想。“哲腾选择剧目的标准是要有兴奋点，这个兴奋点要么就是这个戏能挣钱、要么就是这个样式有艺术推动性，值得做。”傅若岩说。今年在国话先锋剧场上演的“三颗豆”自去年上演以来，该剧已在全国巡演40多场，获得极好的口碑，北京的演出结束，紧接着就是上海第四轮演出共5场、深圳第三轮演出共4场，该戏还在石家庄演过两轮，杭州、济南、哈尔滨等城市都已邀约。“道理太简单，我们是民营公司，不赚钱就关门了。”傅若岩表示。
相对而言另一部入选剧目《两个蚂蚁的地下室》就是艺术的、偏文艺、偏主旋律的戏，“谁说艺术的就必然要赔钱，只是盈利方向不同而已。能拿奖项，就有奖金，能得到政府的认可，就会有补贴。这也是收益，收益就是盈利。因为定位不同，‘蚂蚁’的演出场次就是没有‘三颗豆’多，本就不该走商业的戏，就乖乖去做探索和尝试”。
在傅若岩看来，艺术与商业如同一起过日子的夫妻，而他们的孩子就是作品。艺术到极致与商业到极致都无可厚非，关键是找到自己的那部分观众。“所谓的争论，都是看着别人锅里的香。做的是艺术的、传统的戏剧，就不要眼红商业戏剧有票房青睐；做的是娱乐商业的戏剧，就不必介意艺术界的声音，质疑商业戏剧多低俗浅薄。”问题的症结在于一开始定位就没有找准。“戏剧不需要平白吹嘘理想和信仰。必然是定位准确之后，明确营销方向才有收益。文化产品也是产品，如果卖不出去，能嚷嚷我是为了真爱才做出来自己玩的吗？”
院线思路 产业化模式
“一个行业能够形成产业化，前提是要有一定的消费市场以及细化的分工。”傅若岩说，拿国内电影市场举例，由于近两年国内电影市场迅速成熟，随着各种专业的宣传公司、发行公司的大量出现，也不再是以前由一家公司一体化经营的模式。傅若岩表示，北京的戏剧生产和消费市场虽然竞争过于激烈，但全国的市场远未饱和甚至是未开发。
目前北京上海作为全国两大小剧场戏剧出品的重镇，供大于求。而二三线城市是求大于供，“那么就做渠道好了，重庆今年买了哲腾20个戏，天津去年买了50个戏，成批从哲腾买戏的越来越多”。有院线的思路，也可以对全国市场持续不断地进行孵化和开发，这个潜在市场还是巨大的。基于这个市场前景，他们思索了自己公司在行业中的定位。“我们今后的主要工作就是跟上下游即北京戏剧企业、全国的剧院方合作，做中间的运营推广平台。”
哲腾文化从自己做戏转向平台推广之后，去年一年通过哲腾运作的戏剧报批量达到了全国500场的体量。傅若岩解释，所谓报批量是指这些戏都是有当地的行政批文，而不是空口无凭的报场次。今年他们同天津大剧院签下了一年的联盟戏剧整体运营权，一周两场戏，一年将演出80多场。“今年我们希望公司运营的戏剧量能递增50%。”傅若岩说。
戏剧产业化所需要的是能满足消费市场的产业链结构，北京民营话剧正在这条路上前行。
(来源：北京商报）
商业的味道是多了一点，娱乐的功效是浓了一些，到底该不该为小剧场担忧？
小人物故事 小剧场特质
以“抒中国梦想 写北京故事”为主题的北京市优秀小剧场剧目展演近日拉开帷幕，北京哲腾文化今年两部戏入选本轮展演，《两只蚂蚁的地下室》讲述、演绎怀揣艺术梦想的北漂青年孤身在北京打拼；另一部戏《城市魔方——三颗豆的飙悍手记》由哲腾文化创始人傅若岩亲自导演、著名舞台喜剧演员彭梓桁一人分饰三角。讲述的也是小人物如何在逼仄的环境下辗转腾挪和自我救赎。
据傅若岩介绍，这部戏部分灵感来源于“豆豆”本身，“你是否关注过，在同一座城市，与你拥有相同名字的人，在另一维度过着怎样的生活”？“豆豆”们或许此时正在为生计奔波疲于挣扎、或许正在渴望寻觅一份合适的爱情、或许已三十而立内心从容。来自三个不同行业的小人物都是“豆豆”的化身，他们各具本领，是平凡人物中的“最强大脑”，一个是口角生风的电台dj，在不知真容的收音机一头，一人分饰主播、嘉宾、外景记者、广告画外音，一种腔调随时变幻各种方言；一个真爱至上的相亲男，心心念念美好的爱情理想，永远走在相亲的路上，调整自己辗转于各型女孩之间；一个是车轮遍布街巷的北京的哥，已步入中年，从容地将人生心得授予每一位顾客。他们都怀揣截然不同的梦，以不同的方式与这座城市和解。“豆豆”是每一个你我的缩影，在浮华的社会里忙于奔波。
这部独角戏展现了为理想打拼的当代人的生存状态。“飙悍”是一种黑色幽默，根本是要让乐观变成一种生活态度。“并没有说他最后能成功，可能根本就不会成功，但打拼的过程能乐观以对。”傅若岩说。“这也就是当下人面对理想、面对生活落差的状态，如果取之以抱怨的态度，那么一生都是抱怨的，如果选择乐观，无论结果如何，至少过程是开心的，这是年轻人面对该有的理想的心态”。傅若岩坦陈，“小人物的故事、小人物的悲喜，这是小剧场的特质”。
该艺术的艺术 该商业的商业
“难道非要做出一部《雷雨》来才叫戏？”傅若岩的反问正是戏剧圈对商业娱乐类型的戏剧的质疑和争议，不够严肃、不够深刻、太过娱乐。他丝毫不否认哲腾做的大部分是商业戏剧，他不喜欢用信仰和理想来支撑戏剧梦想。“哲腾选择剧目的标准是要有兴奋点，这个兴奋点要么就是这个戏能挣钱、要么就是这个样式有艺术推动性，值得做。”傅若岩说。今年在国话先锋剧场上演的“三颗豆”自去年上演以来，该剧已在全国巡演40多场，获得极好的口碑，北京的演出结束，紧接着就是上海第四轮演出共5场、深圳第三轮演出共4场，该戏还在石家庄演过两轮，杭州、济南、哈尔滨等城市都已邀约。“道理太简单，我们是民营公司，不赚钱就关门了。”傅若岩表示。
相对而言另一部入选剧目《两个蚂蚁的地下室》就是艺术的、偏文艺、偏主旋律的戏，“谁说艺术的就必然要赔钱，只是盈利方向不同而已。能拿奖项，就有奖金，能得到政府的认可，就会有补贴。这也是收益，收益就是盈利。因为定位不同，‘蚂蚁’的演出场次就是没有‘三颗豆’多，本就不该走商业的戏，就乖乖去做探索和尝试”。
在傅若岩看来，艺术与商业如同一起过日子的夫妻，而他们的孩子就是作品。艺术到极致与商业到极致都无可厚非，关键是找到自己的那部分观众。“所谓的争论，都是看着别人锅里的香。做的是艺术的、传统的戏剧，就不要眼红商业戏剧有票房青睐；做的是娱乐商业的戏剧，就不必介意艺术界的声音，质疑商业戏剧多低俗浅薄。”问题的症结在于一开始定位就没有找准。“戏剧不需要平白吹嘘理想和信仰。必然是定位准确之后，明确营销方向才有收益。文化产品也是产品，如果卖不出去，能嚷嚷我是为了真爱才做出来自己玩的吗？”
院线思路 产业化模式
“一个行业能够形成产业化，前提是要有一定的消费市场以及细化的分工。”傅若岩说，拿国内电影市场举例，由于近两年国内电影市场迅速成熟，随着各种专业的宣传公司、发行公司的大量出现，也不再是以前由一家公司一体化经营的模式。傅若岩表示，北京的戏剧生产和消费市场虽然竞争过于激烈，但全国的市场远未饱和甚至是未开发。
目前北京上海作为全国两大小剧场戏剧出品的重镇，供大于求。而二三线城市是求大于供，“那么就做渠道好了，重庆今年买了哲腾20个戏，天津去年买了50个戏，成批从哲腾买戏的越来越多”。有院线的思路，也可以对全国市场持续不断地进行孵化和开发，这个潜在市场还是巨大的。基于这个市场前景，他们思索了自己公司在行业中的定位。“我们今后的主要工作就是跟上下游即北京戏剧企业、全国的剧院方合作，做中间的运营推广平台。”
哲腾文化从自己做戏转向平台推广之后，去年一年通过哲腾运作的戏剧报批量达到了全国500场的体量。傅若岩解释，所谓报批量是指这些戏都是有当地的行政批文，而不是空口无凭的报场次。今年他们同天津大剧院签下了一年的联盟戏剧整体运营权，一周两场戏，一年将演出80多场。“今年我们希望公司运营的戏剧量能递增50%。”傅若岩说。
戏剧产业化所需要的是能满足消费市场的产业链结构，北京民营话剧正在这条路上前行。
(来源：北京商报）
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